11月29日下午，徐州臥牛山召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會，廠長徐庭忠及公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。作為徐州臥牛山合作方的南京賽聯(lián)咨詢公司一行2人參加了啟動會，他們將協(xié)助徐州臥牛山建立“兩化融合”管理體系文件，并獲得工信部認(rèn)證。
會議現(xiàn)場
啟動大會上，副廠長吳蓋對兩化融合管理體系的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)策略以及項目的總體規(guī)劃作了詳細(xì)的介紹；廠長徐庭忠發(fā)表了動員講話，重點強調(diào)了項目的重要性和意義，并要求所有參會人員全力配合工作。 會上，南京賽聯(lián)咨詢經(jīng)理程衛(wèi)平介紹了“兩化融合”管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo)、流程、時間計劃和管理體系文件主要成果。同時也表示，將全力以赴地為徐州臥牛山服務(wù)，在后期的工作中不斷持續(xù)改進。
兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖
“兩化融合”是工信部推行的國家戰(zhàn)略，通過運用信息技術(shù)，實行產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，具有深遠(yuǎn)的意義。徐庭忠表示：貫標(biāo)工作不是流于形式，它關(guān)乎公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，涉及到公司所有工作方方面面，是一項重要的基礎(chǔ)工作。徐州臥牛山將高度重視，精心組織實施，在貫標(biāo)服務(wù)機構(gòu)的協(xié)助下，通過“兩化融合”管理體系認(rèn)證，加快提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的信息化水平，真正在“兩化融合”過程當(dāng)中提升企業(yè)核心競爭力。
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